{"id":10213,"date":"2022-04-17T14:15:38","date_gmt":"2022-04-17T14:15:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agrilink2020.eu\/unkategorisiert\/die-rolle-der-beratungsdienste-bei-der-entscheidung-der-landwirte-ueber-innovative-arbeitsregelungen"},"modified":"2022-08-03T19:15:59","modified_gmt":"2022-08-03T19:15:59","slug":"die-rolle-der-beratungsdienste-bei-der-entscheidung-der-landwirte-ueber-innovative-arbeitsregelungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agrilink2020.eu\/de\/forscher\/die-rolle-der-beratungsdienste-bei-der-entscheidung-der-landwirte-ueber-innovative-arbeitsregelungen","title":{"rendered":"Die Rolle der Beratungsdienste bei der Entscheidung der Landwirte \u00fcber innovative Arbeitsregelungen"},"content":{"rendered":"\n

Region<\/h2>\n\n

In der Provinz Westflandern gibt es in Belgien die meisten Landwirte, die in Genossenschaften organisiert sind. Im Jahr 2013 gab es in Westflandern insgesamt 8.678 landwirtschaftliche und g\u00e4rtnerische Betriebe (34,9 % der fl\u00e4mischen Gesamtfl\u00e4che), die insgesamt 205.764 Hektar (genau ein Drittel der fl\u00e4mischen Gesamtfl\u00e4che) bewirtschafteten. Fast drei Viertel (74,1 %) der 15,1 Millionen Tiere im westfl\u00e4mischen Bestand waren Gefl\u00fcgel und 23 % waren Schweine. Die durchschnittliche Gr\u00f6\u00dfe der Gartenbaueinheiten in der Region stieg von 21,8 Hektar im Jahr 2009 auf 24,6 Hektar im Jahr 2013.<\/p>\n\n

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Karte der Region<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n

Schwerpunkt der Studie<\/h2>\n\n

Eine der gr\u00f6\u00dften H\u00fcrden, die es bei der F\u00f6rderung von Innovationen f\u00fcr eine nachhaltige Landwirtschaft zu \u00fcberwinden gilt, besteht darin, dass viele Landwirte Schwierigkeiten haben, zusammenzuarbeiten. Im Mittelpunkt der Studie stand die Frage, wie Beratungsdienste den Landwirten helfen k\u00f6nnen, diese Herausforderung zu bew\u00e4ltigen und zusammenzuarbeiten, einschlie\u00dflich der Bildung geeigneter rechtlicher Strukturen. Eine Genossenschaft ist ein unabh\u00e4ngiger Zusammenschluss von Einzelpersonen, die sich freiwillig zusammenschlie\u00dfen, um ihre gemeinsamen sozialen und kulturellen Bed\u00fcrfnisse und Bestrebungen durch ein Unternehmen in gemeinsamem Besitz und unter demokratischer Kontrolle zu erf\u00fcllen. In landwirtschaftlichen Genossenschaften schlie\u00dfen sich Landwirte zusammen, um gemeinsame Ziele zu verwirklichen, z. B. die Vermarktung und Verarbeitung ihrer landwirtschaftlichen Erzeugnisse, den Kauf und die Produktion von Betriebsmitteln oder Maschinen oder die Durchf\u00fchrung von Forschungsarbeiten.<\/p>\n\n

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Die meisten Genossenschaften zielen darauf ab, das Einkommen der Mitglieder zu erh\u00f6hen oder die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit der einzelnen Landwirte zu erleichtern, indem sie ihnen helfen, ihre Produktion besser mit Finanzmitteln, landwirtschaftlichen Betriebsmitteln, Informationen oder Produktionsm\u00e4rkten zu verbinden. Die Genossenschaft kann sich auf die Produktion, die Erbringung von Dienstleistungen oder die Vermarktung spezialisieren. Sie kann auch Unterst\u00fctzung in einigen (oder allen) dieser verschiedenen Phasen anbieten. In dieser Fallstudie wird untersucht, wie Genossenschaften als Beratungssysteme funktionieren und wie sie Landwirte bei der Gr\u00fcndung neuer Genossenschaften unterst\u00fctzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n

In der Fallstudie wird untersucht, wie bestehende Genossenschaften ihre F\u00fchrung handhaben und ob sie Unterst\u00fctzung von Beratern erhalten, um diese F\u00fchrung zu st\u00e4rken. Auch der Nutzen der Gr\u00fcndung neuer Genossenschaften f\u00fcr die F\u00f6rderung von Innovationen wird untersucht. Einige Landwirte sind der Meinung, dass man, wenn man zu klein ist, um allein innovativ zu sein, es gemeinsam tun kann.<\/p>\n\n

Den vollst\u00e4ndigen Bericht (auf Englisch) finden Sie hier<\/p>\n\n

<\/object>D2.2_BE.GDPR<\/a>Download<\/a><\/div>\n\n
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Partner und Ansprechpartner<\/h2>\n\n
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Zentrum f\u00fcr Innovationsf\u00f6rderung<\/h2>\n\n

Stijn Bossin, stijn.bossin@innovatiesteunpunt.be<\/a><\/p>\n\n

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Gewonnene Erkenntnisse<\/h2>\n\n
  1. Es sollte unterschieden werden zwischen dem Beitritt zu gro\u00dfen traditionellen Genossenschaften und dem Beitritt zu kleineren, in j\u00fcngerer Zeit gegr\u00fcndeten Genossenschaften. Viele Landwirte werden auf die traditionellen Genossenschaften aufmerksam, wenn sie in ihren Familienbetrieben aufwachsen. Die Berater spielen bei der Sensibilisierung f\u00fcr die traditionellen Genossenschaften und deren Bewertung durch die Landwirte eine geringe Rolle. Der Beitritt zu einer Genossenschaft ist f\u00fcr viele fl\u00e4mische Landwirte „die einzig logische L\u00f6sung“. Eine aktive Bewertung dieser Entscheidung findet nur selten statt. In den wenigen F\u00e4llen, in denen es eine aktive Bewertungsphase gibt, nehmen die Landwirte Ratschl\u00e4ge von b\u00e4uerlichen Genossenschaften durch pers\u00f6nliche Beratung oder durch organisierte Workshops in Anspruch.<\/li>
  2. Berater spielen eine wichtigere Rolle bei kleineren, erst k\u00fcrzlich gegr\u00fcndeten Genossenschaften. Pioniere, die eine Genossenschaft gr\u00fcnden, neigen dazu, so viele Informationen und Ratschl\u00e4ge wie m\u00f6glich aus verschiedenen Quellen einzuholen. Sie treffen und verhandeln mit Vertretern des Privatsektors, b\u00e4uerlichen Genossenschaften, Umweltorganisationen, Buchhaltungsb\u00fcros, Gleichgesinnten aus anderen L\u00e4ndern usw. Diese Akteure k\u00f6nnen auch an der Umsetzung der neuen Genossenschaft beteiligt sein.<\/li><\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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