Recommandations stratégiques
Nous avons proposé quatre recommandations politiques clés dérivées des activités de recherche et d’innovation développées dans AgriLink :
1. A propos des conseils indépendants: Pour éviter la partialité du contenu des conseils agricoles, il peut être très difficile et il ne suffit pas de délimiter les frontières de ceux qui comptent comme des conseillers » indépendants et impartiaux « . Nous considérons qu’il est également nécessaire de prendre des mesures pour permettre « la transparence et la robustesse » du contenu des conseils. Pour atteindre cet objectif, les acteurs publics ont un rôle clé à jouer dans le soutien, l’investissement et le contrôle de la dimension « back-office » des services de conseil agricole.
2. Sur la formation des conseillers: Une approche centrée sur l’agriculteur, basée sur la compréhension de ses besoins et de ses réseaux personnels, devrait être utilisée pour mettre en évidence les lacunes et les besoins en matière d’offre de services de conseil dans des contextes spécifiques. Il est possible de mieux intégrer les avancées des sciences sociales en matière de prise de décision des agriculteurs (par exemple, le modèle Triggering Change, microAKIS) dans les modules d’éducation et de formation des conseillers.
3. A propos du conseil inclusif: Nos résultats montrent que certains profils ne sont pas inclus dans les bénéficiaires du conseil agricole. Une partie de ces populations » difficiles à atteindre » est bien connue (petites exploitations, agriculteurs à temps partiel, nouveaux installés, femmes). Mais nous avons identifié d’autres populations rurales et agricoles qui sont moins souvent considérées au sein de la main-d’œuvre familiale mais aussi au-delà (salariés, entrepreneurs, travailleurs détachés). Nous considérons qu’il est nécessaire de mieux comprendre qui sont ces populations difficiles à atteindre et quels sont leurs besoins concernant les différents types d’innovation.
4. A propos du conseil intégré: Nous devons investir dans des situations qui sont caractérisées par l’incertitude, les lacunes et la controverse si nous voulons stimuler la fourniture de services de conseil intégrés qui contribuent à une agriculture plus durable dans son contexte social et politique plus large. Nous considérons que davantage de connaissances issues des sciences sociales pourraient être utilisées pour identifier ces situations et, par la suite, soutenir les changements transformateurs à la fois au niveau de l’exploitation et au niveau de la co-conception des services de soutien à l’innovation.
Pour plus d’informations, veuillez télécharger le rapport complet sur les recommandations politiques visant à renforcer le conseil agricole pour l’innovation et la durabilité :