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La production de p\u00eaches \u00e0 Imathia est organis\u00e9e par un certain nombre de coop\u00e9ratives qui d\u00e9tiennent une part importante du march\u00e9 mondial des p\u00eaches en conserve. En r\u00e9ponse \u00e0 l’\u00e9volution des march\u00e9s et \u00e0 la demande croissante des consommateurs en mati\u00e8re de protection de l’environnement et de la sant\u00e9 publique, les coop\u00e9ratives ont adopt\u00e9 les principes et la pratique de la lutte int\u00e9gr\u00e9e contre les parasites (IPM), notamment l’introduction d’une m\u00e9thode innovante appel\u00e9e \u00ab\u00a0confusion sexuelle\u00a0\u00bb (MD) qui interrompt le cycle de reproduction des insectes nuisibles. <\/p>\n\n
Objet de l’\u00e9tude<\/h2>\n\n
L’introduction de la m\u00e9thode innovante de confusion sexuelle (DM) a cr\u00e9\u00e9 des d\u00e9fis sp\u00e9cifiques pour les organisations consultatives locales. L’introduction de la nouvelle technologie IPM a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s rapide et a n\u00e9cessit\u00e9 l’intervention de conseillers ind\u00e9pendants locaux, issus du secteur priv\u00e9 (et non des services agricoles publics), qui ont organis\u00e9 des s\u00e9minaires sp\u00e9cialis\u00e9s \u00e0 un rythme soutenu pour les agriculteurs. Cependant, ces conseillers ind\u00e9pendants n’ont pas seulement d\u00fb faire face \u00e0 une s\u00e9rie de nouvelles questions techniques, mais ils ont \u00e9galement d\u00fb renforcer la confiance et la collaboration entre les producteurs de p\u00eaches afin de faciliter l’adoption g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e et coh\u00e9rente de l’approche MD. <\/p>\n\n
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<\/figure><\/div>\n\nCette \u00e9tude de cas s’est donc concentr\u00e9e sur le d\u00e9veloppement d’une collaboration entre les coop\u00e9ratives locales et les soci\u00e9t\u00e9s de conseil priv\u00e9es – en particulier la principale – afin de promouvoir l’introduction et l’adoption de la technique MD parmi les nombreux petits agriculteurs de la r\u00e9gion.<\/p>\n\n
Les conseillers priv\u00e9s ont jou\u00e9 un r\u00f4le crucial puisqu’ils ont soutenu les agriculteurs \u00e0 toutes les \u00e9tapes de l’innovation en diffusant des connaissances pr\u00e9cieuses par le biais de contacts directs et de s\u00e9minaires. Cependant, le nombre de conseillers \u00e9tait limit\u00e9 et le flux d’informations vers les agriculteurs aurait pu \u00eatre meilleur. D’autre part, il \u00e9tait clair que l’int\u00e9r\u00eat et la volont\u00e9 des agriculteurs de participer aux s\u00e9minaires sp\u00e9cialis\u00e9s en lutte int\u00e9gr\u00e9e \u00e9taient li\u00e9s \u00e0 l’influence des coop\u00e9ratives locales sur eux. Par cons\u00e9quent, la planification et l’ad\u00e9quation entre l’offre et la demande de connaissances auraient pu \u00eatre l\u00e9g\u00e8rement am\u00e9lior\u00e9es. <\/p>\n\n
En outre, la principale soci\u00e9t\u00e9 de conseil ind\u00e9pendante (et la premi\u00e8re \u00e0 \u00eatre activement impliqu\u00e9e dans l’introduction des principes et de la pratique de la MD) a \u00e9galement jou\u00e9 un r\u00f4le indirect important dans la diffusion de l’innovation en la promouvant aupr\u00e8s des autorit\u00e9s nationales comp\u00e9tentes. Cela s’est traduit par l’inclusion d’un soutien \u00e0 la m\u00e9thode MD dans les mesures agro-environnementales li\u00e9es \u00e0 la lutte int\u00e9gr\u00e9e contre les parasites dans le programme national de d\u00e9veloppement rural pour la Gr\u00e8ce. Cela a contribu\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er un environnement institutionnel qui a permis aux agriculteurs d’adopter l’innovation. <\/p>\n\n
Les fournisseurs commerciaux d’\u00e9quipements et d’intrants agricoles font \u00e9galement partie int\u00e9grante du syst\u00e8me de conseil r\u00e9gional d’Imathia et ont d\u00fb adapter leur approche et leurs services aux besoins des producteurs de p\u00eaches. Les fournisseurs d’\u00e9quipements et d’intrants sont importants en raison de leur nombre et de leur proximit\u00e9 avec les agriculteurs individuels, y compris ceux qui ne sont pas membres d’une coop\u00e9rative. Dans le cas de l’adoption de la technique MD, ils ont particuli\u00e8rement contribu\u00e9 \u00e0 l’adaptation de l’innovation en fournissant un soutien technologique et des mat\u00e9riaux au stade tr\u00e8s initial de l’adoption. <\/p>\n\n
Enfin, il a \u00e9t\u00e9 observ\u00e9 qu’un institut de recherche public et d’autres autorit\u00e9s locales de la r\u00e9gion n’ont pas jou\u00e9 un r\u00f4le majeur dans le processus d’innovation IPM et que le syst\u00e8me global de connaissances et d’innovation agricoles (AKIS) reste donc plut\u00f4t faible.<\/p>\n\n
Le rapport complet (en anglais) est ici :<\/p>\n\n