1. Sulla consulenza indipendente<\/strong>: Per evitare parzialit\u00e0 nel contenuto della consulenza aziendale, pu\u00f2 essere molto difficile e non \u00e8 sufficiente delimitare i confini di chi conta come consulente “indipendente e imparziale”. Riteniamo che sia anche necessario intraprendere azioni che permettano la “trasparenza e la solidit\u00e0” del contenuto della consulenza. Per raggiungere questo obiettivo, gli attori pubblici hanno un ruolo chiave nel sostenere, investire e controllare la dimensione di back-office dei servizi di consulenza agricola. <\/p>\n\n 2. Sulla formazione dei consulenti<\/strong>: Un approccio centrato sull’agricoltore, basato sulla comprensione dei bisogni degli agricoltori e delle reti personali, dovrebbe essere usato per evidenziare le lacune e i bisogni nella fornitura di servizi di consulenza in contesti specifici. C’\u00e8 un potenziale per incorporare meglio i progressi delle scienze sociali sul processo decisionale degli agricoltori (ad esempio il modello Triggering Change, microAKIS) nei moduli di istruzione e formazione per i consulenti. <\/p>\n\n 3. Sulla consulenza inclusiva<\/strong>: I nostri risultati mostrano che alcuni profili non sono inclusi tra i beneficiari della consulenza agricola. Una parte di queste popolazioni “difficili da raggiungere” sono ben note (piccole aziende agricole, agricoltori part-time, nuovi arrivati, donne). Ma abbiamo identificato altre popolazioni rurali e agricole che sono meno spesso considerate all’interno della forza lavoro familiare ma anche oltre (lavoratori salariati, appaltatori, lavoratore distaccato). Riteniamo che ci sia la necessit\u00e0 di capire meglio chi sono le popolazioni difficili da raggiungere e quali sono i loro bisogni riguardo ai diversi tipi di innovazione. <\/p>\n\n 4. Sulla consulenza integrata<\/strong>: Dobbiamo investire in situazioni caratterizzate da incertezza, lacune e controversie se vogliamo stimolare la fornitura di servizi di consulenza integrata che contribuiscano a un’agricoltura pi\u00f9 sostenibile nel suo pi\u00f9 ampio contesto sociale e politico. Riteniamo che pi\u00f9 intuizioni dalle scienze sociali potrebbero essere utilizzate per identificare queste situazioni e successivamente sostenere cambiamenti trasformativi sia a livello di azienda agricola che a livello di co-progettazione di servizi di supporto all’innovazione. <\/p>\n\n <\/p>\n\n Per ulteriori informazioni, si prega di scaricare il rapporto completo sulle raccomandazioni politiche per rafforzare la consulenza agricola per l’innovazione e la sostenibilit\u00e0:<\/p>\n AgriLink.Policy.recommendations.report_Deliverable_26<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Abbiamo proposto quattro raccomandazioni politiche chiave derivate dalle attivit\u00e0 di ricerca e innovazione sviluppate in AgriLink: 1. Sulla consulenza indipendente: Per evitare parzialit\u00e0 nel contenuto della consulenza aziendale, pu\u00f2 essere molto difficile e non \u00e8 sufficiente delimitare i confini di chi conta come consulente “indipendente e imparziale”. 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