![\"\"](\"https:\/\/agrilink2020.eu\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/F.2.jpg\")
Ferskenproduksjon i Imathia er organisert av en rekke kooperativer som har en betydelig andel i det globale markedet for hermetisert fersken. Som svar p\u00e5 endrede markeder og forbrukernes \u00f8kende ettersp\u00f8rsel etter \u00e5 beskytte milj\u00f8et og folkehelsen, har kooperativene tatt i bruk prinsippene og praksisen til prinsippene for Integrated Pest Management (IPM), inkludert introduksjonen av en innovativ metode kalt «paringsavbrudd» (MD) som avbryter avlssyklusen til de skadelige skadeinsektene. <\/p>\n\n
Studiens fokus<\/h2>\n\n
Innf\u00f8ringen av den innovative metoden for parringsavbrudd (MD) har skapt spesifikke utfordringer for lokale r\u00e5dgivende organisasjoner. Introduksjonen av den nye IPM-teknologien gikk veldig raskt og involverte lokale, private, uavhengige r\u00e5dgivere (ikke de offentlige landbrukstjenestene) som organiserte fartsfylte spesialiserte seminarer for b\u00f8nder. Disse uavhengige r\u00e5dgiverne m\u00e5tte imidlertid ikke bare forholde seg til en rekke nye tekniske problemer, men de m\u00e5tte ogs\u00e5 styrke tilliten og samarbeidet mellom ferskenprodusentene for \u00e5 lette utbredt og konsekvent bruk av MD-tiln\u00e6rmingen. <\/p>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/agrilink2020.eu\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/BIOP-2-1024x768-1.jpeg\")
<\/figure><\/div>\n\nDenne casestudien fokuserte derfor p\u00e5 utviklingen av samarbeid mellom de lokale kooperativene og private r\u00e5dgivningsselskaper \u2013 spesielt det ledende \u2013 for \u00e5 fremme innf\u00f8ring og bruk av MD-teknikken blant de mange sm\u00e5b\u00f8ndene i regionen.<\/p>\n\n
Private r\u00e5dgivere spilte en avgj\u00f8rende rolle siden de st\u00f8ttet b\u00f8nder i alle stadier av innovasjonen ved \u00e5 spre verdifull kunnskap gjennom ansikt-til-ansikt kontakter og seminarer. Antallet r\u00e5dgivere var imidlertid begrenset og informasjonsflyten til b\u00f8ndene kunne v\u00e6rt bedre. P\u00e5 den annen side var det tydelig at b\u00f8ndenes interesse og vilje til \u00e5 delta p\u00e5 spesialistseminarene for IPM var knyttet til de lokale kooperativenes innflytelse p\u00e5 dem. Det kunne f\u00f8lgelig v\u00e6rt en litt bedre planlegging og matching av tilbud og ettersp\u00f8rsel av kunnskap. <\/p>\n\n
Videre spilte det ledende uavhengige r\u00e5dgivningsselskapet (og det f\u00f8rste som var aktivt involvert i innf\u00f8ringen av prinsippene og praksisen til MD) ogs\u00e5 en betydelig indirekte rolle i spredningen av innovasjonen ved \u00e5 promotere den til de relevante nasjonale myndighetene. Dette resulterte i inkludering av st\u00f8tte for MD-metoden i IPM-relaterte landbruksmilj\u00f8tiltak i det nasjonale bygdeutviklingsprogrammet for Hellas. Dette bidro til \u00e5 skape et institusjonelt milj\u00f8 som gjorde at b\u00f8ndene ytterligere kunne ta i bruk innovasjonen. <\/p>\n\n
Kommersielle leverand\u00f8rer av g\u00e5rdsutstyr og innsatsvarer er ogs\u00e5 en integrert del av det regionale r\u00e5dgivningssystemet i Imathia og m\u00e5tte tilpasse sin tiln\u00e6rming og tjenester til behovene til ferskenprodusentene. Leverand\u00f8rer av utstyr og innsatsfaktorer er viktige p\u00e5 grunn av deres antall og n\u00e6rhet til individuelle b\u00f8nder, inkludert de som ikke er medlemmer av et samvirke. N\u00e5r det gjelder bruken av MD-teknikken, bidro de spesielt til tilpasningen av innovasjonen ved \u00e5 tilby teknologisk st\u00f8tte og materialer helt i den f\u00f8rste fasen av adopsjonen. <\/p>\n\n
Til slutt ble det observert at et offentlig forskningsinstitutt og andre lokale myndigheter i regionen ikke spilte noen stor rolle i IPM-innovasjonsprosessen, og det generelle landbrukskunnskaps- og innovasjonssystemet (AKIS) er derfor fortsatt ganske svakt.<\/p>\n\n
Hele rapporten (p\u00e5 engelsk) er her:<\/p>\n\n