{"id":10221,"date":"2022-04-17T14:15:38","date_gmt":"2022-04-17T14:15:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agrilink2020.eu\/sem-categoria\/o-papel-dos-servicos-de-aconselhamento-na-tomada-de-decisoes-dos-agricultores-sobre-acordos-de-trabalho-inovadores"},"modified":"2022-08-03T19:25:17","modified_gmt":"2022-08-03T19:25:17","slug":"o-papel-dos-servicos-de-aconselhamento-na-tomada-de-decisoes-dos-agricultores-sobre-acordos-de-trabalho-inovadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agrilink2020.eu\/pt-pt\/investigadores\/o-papel-dos-servicos-de-aconselhamento-na-tomada-de-decisoes-dos-agricultores-sobre-acordos-de-trabalho-inovadores","title":{"rendered":"O papel dos servi\u00e7os de aconselhamento na tomada de decis\u00f5es dos agricultores sobre acordos de trabalho inovadores"},"content":{"rendered":"\n

Regi\u00e3o<\/h2>\n\n

A prov\u00edncia da Flandres Ocidental tem o maior n\u00famero de agricultores na B\u00e9lgica que est\u00e3o organizados em estruturas cooperativas. Em 2013, havia um total de 8.678 empresas agr\u00edcolas e hort\u00edcolas na Flandres Ocidental (34,9% do total flamengo) utilizando um total de 205.764 hectares (exactamente um ter\u00e7o do total flamengo). Quase tr\u00eas quartos (74,1%) dos 15,1 milh\u00f5es de animais do efectivo da Flandres Ocidental eram aves de capoeira e 23% eram su\u00ednos. A dimens\u00e3o m\u00e9dia das unidades hort\u00edcolas na regi\u00e3o aumentou de 21,8 hectares em 2009 para 24,6 hectares em 2013.<\/p>\n\n

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Mapa da regi\u00e3o<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n

Foco do estudo<\/h2>\n\n

Um dos principais obst\u00e1culos a ultrapassar quando se promove a inova\u00e7\u00e3o para uma agricultura sustent\u00e1vel \u00e9 que muitos agricultores lutam para trabalhar em conjunto. O estudo centrou-se na forma como os servi\u00e7os de aconselhamento podem ajudar os agricultores a enfrentar este desafio e a come\u00e7ar a trabalhar em conjunto, incluindo a forma\u00e7\u00e3o de estruturas legais apropriadas. Uma cooperativa \u00e9 uma associa\u00e7\u00e3o independente de indiv\u00edduos unidos voluntariamente para satisfazer as suas necessidades e aspira\u00e7\u00f5es sociais e culturais comuns atrav\u00e9s de uma empresa de propriedade conjunta e democraticamente controlada. As cooperativas agr\u00edcolas unem os agricultores para realizar objectivos comuns tais como a comercializa\u00e7\u00e3o e processamento dos seus produtos agr\u00edcolas, a compra e produ\u00e7\u00e3o de factores de produ\u00e7\u00e3o ou maquinaria agr\u00edcola, ou a realiza\u00e7\u00e3o de investiga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n

A maioria das cooperativas visa aumentar os rendimentos dos membros ou facilitar o neg\u00f3cio dos agricultores individuais, ajudando-os a ligar melhor a sua produ\u00e7\u00e3o com finan\u00e7as, insumos agr\u00edcolas, informa\u00e7\u00e3o, ou mercados de produ\u00e7\u00e3o. A cooperativa pode especializar-se na produ\u00e7\u00e3o, presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, ou comercializa\u00e7\u00e3o. Pode tamb\u00e9m oferecer apoio dentro de algumas (ou de todas) estas v\u00e1rias fases. Este estudo de caso examina como as cooperativas funcionam como sistemas de aconselhamento e como podem ajudar os agricultores na cria\u00e7\u00e3o de novas cooperativas.<\/p>\n\n

O estudo de caso examina como as cooperativas existentes gerem a sua governa\u00e7\u00e3o e se obt\u00eam apoio de conselheiros para refor\u00e7ar esta governa\u00e7\u00e3o. \u00c9 tamb\u00e9m examinado o benef\u00edcio da cria\u00e7\u00e3o de novas cooperativas para estimular a inova\u00e7\u00e3o. Alguns agricultores acreditam que se forem demasiado pequenos para inovar por si pr\u00f3prios, podem faz\u00ea-lo em conjunto.<\/p>\n\n

O relat\u00f3rio completo (em ingl\u00eas) pode ser consultado aqui<\/p>\n\n

<\/object>D2.2_BE.GDPR<\/a>Download<\/a><\/div>\n\n
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Parceiro e pessoa respons\u00e1vel de contacto<\/h2>\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n

Centro de Apoio \u00e0 Inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n

Stijn Bossin, stijn.bossin@innovatiesteunpunt.be<\/a><\/p>\n\n

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Li\u00e7\u00f5es aprendidas<\/h2>\n\n
  1. Deve ser feita uma distin\u00e7\u00e3o entre o processo de ades\u00e3o a grandes cooperativas tradicionais e a ades\u00e3o a cooperativas mais pequenas, mais recentemente estabelecidas. Muitos agricultores tomam consci\u00eancia das cooperativas tradicionais quando crescem nas suas explora\u00e7\u00f5es familiares. Os conselheiros desempenham um papel m\u00ednimo na sensibiliza\u00e7\u00e3o das cooperativas tradicionais e na avalia\u00e7\u00e3o dos agricultores sobre as mesmas. Aderir a uma cooperativa \u00e9 “a \u00fanica coisa l\u00f3gica a fazer” para muitos agricultores flamengos. Raramente h\u00e1 qualquer avalia\u00e7\u00e3o activa desta decis\u00e3o. Nos poucos casos em que existe uma fase de avalia\u00e7\u00e3o activa, os agricultores recebem aconselhamento de cooperativas baseadas em agricultores atrav\u00e9s de aconselhamento pessoal ou atrav\u00e9s de semin\u00e1rios organizados.<\/li>
  2. Os conselheiros t\u00eam um papel mais proeminente com as cooperativas mais pequenas, mais recentemente estabelecidas. Os pioneiros que iniciam uma cooperativa tendem a procurar tanta informa\u00e7\u00e3o e aconselhamento quanto poss\u00edvel de v\u00e1rias fontes. Encontram-se e negoceiam com representantes do sector privado, cooperativas baseadas em agricultores, organiza\u00e7\u00f5es ambientais, gabinetes de contabilidade, pares de outros pa\u00edses, etc. Estes mesmos actores podem tamb\u00e9m desempenhar um papel na implementa\u00e7\u00e3o da nova cooperativa.<\/li><\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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