{"id":8851,"date":"2022-04-17T13:15:54","date_gmt":"2022-04-17T13:15:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agrilink2020.eu\/sem-categoria\/o-papel-dos-servicos-de-aconselhamento-na-tomada-de-decisoes-dos-agricultores-sobre-a-inovacao-na-comercializacao-directa-2"},"modified":"2022-04-28T08:32:48","modified_gmt":"2022-04-28T08:32:48","slug":"o-papel-dos-servicos-de-aconselhamento-na-tomada-de-decisoes-dos-agricultores-sobre-a-inovacao-na-comercializacao-directa-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agrilink2020.eu\/pt-pt\/investigadores\/o-papel-dos-servicos-de-aconselhamento-na-tomada-de-decisoes-dos-agricultores-sobre-a-inovacao-na-comercializacao-directa-2","title":{"rendered":"O papel dos servi\u00e7os de aconselhamento na tomada de decis\u00f5es dos agricultores sobre a inova\u00e7\u00e3o na comercializa\u00e7\u00e3o directa"},"content":{"rendered":"\n

Regi\u00e3o<\/h2>\n\n

A regi\u00e3o Pier\u012bga est\u00e1 localizada na parte central da Let\u00f3nia. \u00c9 uma regi\u00e3o predominantemente urbana que rodeia a capital da Let\u00f3nia (R\u012bga), o que d\u00e1 aos agricultores acesso a uma \u00e1rea com uma maior densidade de clientes com maior poder de compra. Uma forte interac\u00e7\u00e3o entre R\u012bga e os territ\u00f3rios circundantes da regi\u00e3o Pier\u012bga – em termos de fluxos de pessoas e recursos humanos, bens incluindo produtos alimentares, capital – constitui a espinha dorsal do ambiente empresarial da Pier\u012bga. Consequentemente, possui boas infra-estruturas e acesso tanto \u00e0 capital como a muitas cidades do mercado regional. Isto tem permitido a muitos agricultores adoptar a comercializa\u00e7\u00e3o directa dos seus produtos. <\/p>\n\n

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Mapa da regi\u00e3o<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n

A regi\u00e3o \u00e9 diversa em termos de condi\u00e7\u00f5es socioecon\u00f3micas e ambientais. A agricultura desempenha um papel relativamente menor na economia regional de Pier\u012bga. As terras agr\u00edcolas ocupam 26% da superf\u00edcie, com uma dimens\u00e3o m\u00e9dia de 28 ha. As principais empresas s\u00e3o os cereais, a produ\u00e7\u00e3o leiteira e a suinicultura. Em 2017, a percentagem de valor acrescentado da agricultura, silvicultura e pesca era de apenas 3,7%. <\/p>\n\n

Foco do estudo<\/h2>\n\n

O estudo de caso explorou as muitas formas de marketing directo na regi\u00e3o Pier\u012bga para determinar a diversidade e o papel dos conselheiros agr\u00edcolas na tomada de decis\u00f5es dos agricultores relativamente a esta forma espec\u00edfica de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n

Os mercados dos agricultores e outras formas de comercializa\u00e7\u00e3o directa – venda de produtos sem intermedi\u00e1rios – s\u00e3o os principais canais de distribui\u00e7\u00e3o para pequenos agricultores e processadores de alimentos na Let\u00f3nia. Esta forma de chegar aos consumidores mostra sinais de retro-inova\u00e7\u00e3o. Envolve uma mistura de conhecimentos e compet\u00eancias tradicionais, ao mesmo tempo que exige um afluxo constante de novos conhecimentos e t\u00e9cnicas que permitam aos agricultores adaptar-se \u00e0s circunst\u00e2ncias em mudan\u00e7a e fazer uso dos desenvolvimentos recentes. Muitos factores contribuem para o \u00eaxito de tais inova\u00e7\u00f5es, e a disponibilidade de aconselhamento de v\u00e1rias fontes \u00e9 parte integrante da sua adop\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n

O relat\u00f3rio completo (em ingl\u00eas) pode ser consultado aqui<\/p>\n\n

<\/object>D2.2_LV.GDPR<\/a>Download<\/a><\/div>\n\n
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Parceiro e pessoa respons\u00e1vel de contacto<\/h2>\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n

Baltic Studies Centre<\/h2>\n\n

Emils Kilis, emils.kilis@gmail.com<\/a><\/p>\n\n

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Li\u00e7\u00f5es aprendidas<\/h2>\n\n
  1. A comercializa\u00e7\u00e3o directa de produtos agr\u00edcolas \u00e9 uma pr\u00e1tica em cont\u00ednua evolu\u00e7\u00e3o na Let\u00f3nia que combina antigos e novos conhecimentos. Envolve um amplo espectro de inova\u00e7\u00f5es de marketing, organizacionais e tecnol\u00f3gicas, incluindo o com\u00e9rcio electr\u00f3nico, log\u00edstica e outros servi\u00e7os. <\/li>
  2. O estudo de caso mostrou que o sucesso do marketing directo depende da aplica\u00e7\u00e3o dos conhecimentos obtidos tanto formalmente (por exemplo, de organiza\u00e7\u00f5es consultivas) como informalmente (por exemplo, atrav\u00e9s da aprendizagem entre pares). Por conseguinte, a falta de organiza\u00e7\u00f5es consultivas tradicionais \u00e9 uma quest\u00e3o menos significativa do que em aspectos mais t\u00e9cnicos da agricultura, permitindo assim o seu desenvolvimento na Let\u00f3nia, apesar do limitado apoio institucional. <\/li>
  3. A familiaridade com exemplos de sucesso, condi\u00e7\u00f5es materiais e infra-estruturais adequadas, utiliza\u00e7\u00e3o de redes sociais e familiaridade com a pr\u00e1tica s\u00e3o factores essenciais para estimular a aceita\u00e7\u00e3o de novas formas inovadoras de com\u00e9rcio em cadeias curtas de abastecimento alimentar.<\/li><\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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