Region

Prowincja Flandria Zachodnia posiada największą w Belgii liczbę rolników zorganizowanych w struktury spółdzielcze. W 2013 r. we Flandrii Zachodniej funkcjonowało łącznie 8 678 przedsiębiorstw rolniczych i ogrodniczych (34,9% ogółu flamandzkiego) użytkujących łącznie 205 764 ha (dokładnie jedna trzecia ogółu flamandzkiego). Prawie trzy czwarte (74,1%) z 15,1 mln zwierząt w stadzie zachodnio-flamandzkim stanowił drób, a 23% – świnie. Średnia wielkość jednostek ogrodniczych w regionie wzrosła z 21,8 ha w 2009 r. do 24,6 ha w 2013 r.

Punkt ciężkości badań

Jedną z głównych przeszkód do pokonania przy wspieraniu innowacji na rzecz zrównoważonego rolnictwa jest fakt, że wielu rolników ma trudności ze współpracą. W badaniu skupiono się na tym, jak usługi doradcze mogą pomóc rolnikom sprostać temu wyzwaniu i rozpocząć współpracę, w tym utworzyć odpowiednie struktury prawne. Spółdzielnia to niezależne stowarzyszenie osób zrzeszonych dobrowolnie w celu zaspokojenia wspólnych potrzeb i aspiracji społecznych i kulturowych poprzez wspólnie posiadane i demokratycznie kontrolowane przedsiębiorstwo. Spółdzielnie rolnicze łączą rolników w celu realizacji wspólnych celów, takich jak wprowadzanie do obrotu i przetwarzanie produktów rolnych, zakup i produkcja środków produkcji lub maszyn rolniczych, czy też podejmowanie badań naukowych.

Większość spółdzielni ma na celu zwiększenie dochodów członków lub ułatwienie prowadzenia działalności gospodarczej przez rolników indywidualnych poprzez pomoc w lepszym powiązaniu ich produkcji z rynkami finansowymi, środków produkcji rolnej, informacji lub produkcji. Spółdzielnia może specjalizować się w produkcji, świadczeniu usług lub marketingu. Może również oferować wsparcie na niektórych (lub wszystkich) z tych różnych etapów. Niniejsze studium przypadku bada, w jaki sposób spółdzielnie funkcjonują jako systemy doradcze i jak mogą pomagać rolnikom w zakładaniu nowych spółdzielni.

W studium przypadku bada się, jak istniejące spółdzielnie zarządzają swoim zarządzaniem i czy otrzymują wsparcie od doradców w celu wzmocnienia tego zarządzania. Badane są również korzyści z zakładania nowych spółdzielni dla stymulowania innowacji. Niektórzy rolnicy uważają, że jeśli jest się zbyt małym, aby wprowadzać innowacje na własną rękę, można to zrobić razem.

Pełny raport (w języku angielskim) znajduje się tutaj

Partner i osoba kontaktowa

Centrum Wspierania Innowacji

Stijn Bossin, stijn.bossin@innovatiesteunpunt.be

Zdobyta wiedza

1. Należy odróżnić proces przystępowania do dużych tradycyjnych spółdzielni od przystępowania do mniejszych, niedawno powstałych. Wielu rolników uświadamia sobie istnienie tradycyjnych spółdzielni, gdy dorastają w rodzinnych gospodarstwach. Doradcy odgrywają minimalną rolę w podnoszeniu świadomości na temat tradycyjnych spółdzielni i oceny rolników na ich temat. Przystąpienie do spółdzielni jest „jedyną logiczną rzeczą do zrobienia” dla wielu flamandzkich rolników. Rzadko dochodzi do aktywnej oceny tej decyzji. W tych nielicznych przypadkach, w których występuje etap aktywnej oceny, rolnicy korzystają z porad spółdzielni opartych na rolnikach poprzez indywidualne porady osobiście lub poprzez zorganizowane warsztaty.
2. Doradcy odgrywają bardziej znaczącą rolę w przypadku mniejszych, niedawno powstałych spółdzielni. Pionierzy zakładający spółdzielnię zwykle szukają jak najwięcej informacji i porad z różnych źródeł. Spotykają się i negocjują z przedstawicielami sektora prywatnego, spółdzielniami rolniczymi, organizacjami ekologicznymi, biurami rachunkowymi, rówieśnikami z innych krajów itp. Te same podmioty mogą również odgrywać rolę we wdrażaniu nowej spółdzielni.