Region

In der Provinz Westflandern gibt es in Belgien die meisten Landwirte, die in Genossenschaften organisiert sind. Im Jahr 2013 gab es in Westflandern insgesamt 8.678 landwirtschaftliche und gärtnerische Betriebe (34,9 % der flämischen Gesamtfläche), die insgesamt 205.764 Hektar (genau ein Drittel der flämischen Gesamtfläche) bewirtschafteten. Fast drei Viertel (74,1 %) der 15,1 Millionen Tiere im westflämischen Bestand waren Geflügel und 23 % waren Schweine. Die durchschnittliche Größe der Gartenbaueinheiten in der Region stieg von 21,8 Hektar im Jahr 2009 auf 24,6 Hektar im Jahr 2013.

Schwerpunkt der Studie

Eine der größten Hürden, die es bei der Förderung von Innovationen für eine nachhaltige Landwirtschaft zu überwinden gilt, besteht darin, dass viele Landwirte Schwierigkeiten haben, zusammenzuarbeiten. Im Mittelpunkt der Studie stand die Frage, wie Beratungsdienste den Landwirten helfen können, diese Herausforderung zu bewältigen und zusammenzuarbeiten, einschließlich der Bildung geeigneter rechtlicher Strukturen. Eine Genossenschaft ist ein unabhängiger Zusammenschluss von Einzelpersonen, die sich freiwillig zusammenschließen, um ihre gemeinsamen sozialen und kulturellen Bedürfnisse und Bestrebungen durch ein Unternehmen in gemeinsamem Besitz und unter demokratischer Kontrolle zu erfüllen. In landwirtschaftlichen Genossenschaften schließen sich Landwirte zusammen, um gemeinsame Ziele zu verwirklichen, z. B. die Vermarktung und Verarbeitung ihrer landwirtschaftlichen Erzeugnisse, den Kauf und die Produktion von Betriebsmitteln oder Maschinen oder die Durchführung von Forschungsarbeiten.

Die meisten Genossenschaften zielen darauf ab, das Einkommen der Mitglieder zu erhöhen oder die Geschäftstätigkeit der einzelnen Landwirte zu erleichtern, indem sie ihnen helfen, ihre Produktion besser mit Finanzmitteln, landwirtschaftlichen Betriebsmitteln, Informationen oder Produktionsmärkten zu verbinden. Die Genossenschaft kann sich auf die Produktion, die Erbringung von Dienstleistungen oder die Vermarktung spezialisieren. Sie kann auch Unterstützung in einigen (oder allen) dieser verschiedenen Phasen anbieten. In dieser Fallstudie wird untersucht, wie Genossenschaften als Beratungssysteme funktionieren und wie sie Landwirte bei der Gründung neuer Genossenschaften unterstützen können.

In der Fallstudie wird untersucht, wie bestehende Genossenschaften ihre Führung handhaben und ob sie Unterstützung von Beratern erhalten, um diese Führung zu stärken. Auch der Nutzen der Gründung neuer Genossenschaften für die Förderung von Innovationen wird untersucht. Einige Landwirte sind der Meinung, dass man, wenn man zu klein ist, um allein innovativ zu sein, es gemeinsam tun kann.

Den vollständigen Bericht (auf Englisch) finden Sie hier

Partner und Ansprechpartner

Zentrum für Innovationsförderung

Stijn Bossin, stijn.bossin@innovatiesteunpunt.be

Gewonnene Erkenntnisse

1. Es sollte unterschieden werden zwischen dem Beitritt zu großen traditionellen Genossenschaften und dem Beitritt zu kleineren, in jüngerer Zeit gegründeten Genossenschaften. Viele Landwirte werden auf die traditionellen Genossenschaften aufmerksam, wenn sie in ihren Familienbetrieben aufwachsen. Die Berater spielen bei der Sensibilisierung für die traditionellen Genossenschaften und deren Bewertung durch die Landwirte eine geringe Rolle. Der Beitritt zu einer Genossenschaft ist für viele flämische Landwirte „die einzig logische Lösung“. Eine aktive Bewertung dieser Entscheidung findet nur selten statt. In den wenigen Fällen, in denen es eine aktive Bewertungsphase gibt, nehmen die Landwirte Ratschläge von bäuerlichen Genossenschaften durch persönliche Beratung oder durch organisierte Workshops in Anspruch.
2. Berater spielen eine wichtigere Rolle bei kleineren, erst kürzlich gegründeten Genossenschaften. Pioniere, die eine Genossenschaft gründen, neigen dazu, so viele Informationen und Ratschläge wie möglich aus verschiedenen Quellen einzuholen. Sie treffen und verhandeln mit Vertretern des Privatsektors, bäuerlichen Genossenschaften, Umweltorganisationen, Buchhaltungsbüros, Gleichgesinnten aus anderen Ländern usw. Diese Akteure können auch an der Umsetzung der neuen Genossenschaft beteiligt sein.