Laboratório Vivo: Rotação de culturas entre explorações agrícolas: Desenvolvimento de serviços e ferramentas de apoio à inovação
Condado de Trøndelag, Noruega
O objectivo do Laboratório Vivo Norueguês era apoiar o desenvolvimento de métodos e instrumentos de aconselhamento que apoiassem a cooperação entre agricultores para estabelecer rotações de culturas mais diversificadas – tanto em explorações individuais como “partilhadas” entre explorações – através da inclusão de combinações mais diversas de diferentes tipos de culturas de cereais, prados temporários (semeados), batatas e/ou vegetais.
Contexto, tema e grupo-alvo
| O Living Lab foi integrado como parte de um projecto de Rotação de Culturas organizado pelo Serviço Norueguês de Extensão Agrícola Trøndelag (uma cooperativa de agricultores). Os principais grupos-alvo eram os consultores da cooperativa, mais os agricultores da região. |
| O condado de Trøndelag está localizado no centro da Noruega e é uma das três regiões mais importantes para a agricultura do país, com um total de 5.600 explorações agrícolas. A agricultura leiteira e a produção de cereais são as actividades agrícolas mais comuns. Uma proporção significativa (31%) das terras aráveis do condado é utilizada para a produção de cereais com rotações de culturas especializadas que incluem tipicamente 85% de cevada, 10% de aveia e 5% de trigo. Pequenas áreas de terra arável são também utilizadas para batatas e legumes. |
| As rotações de culturas em explorações agrícolas individuais na região tenderam a tornar-se muito especializadas e em alguns casos são simples monoculturas. São necessárias rotações de culturas mais diversificadas para a) melhorar a fertilidade do solo, a saúde das plantas e o rendimento; b) reduzir a necessidade de fertilizantes e pesticidas (e por conseguinte os custos), e; c) consequentemente produzir benefícios económicos para os agricultores. Uma opção para introduzir culturas adicionais na rotação é a cooperação entre explorações agrícolas vizinhas, especialmente quando os vizinhos são especializados em culturas complementares. |
| Por exemplo, um agricultor especializado no cultivo de cevada e batata que se encontrava junto a uma exploração leiteira podia introduzir uma cultura de erva para ensilagem na sua rotação enquanto o seu vizinho semeava cevada ou batata num ou mais dos seus campos de erva durante o mesmo período. |
Parceiro e pessoa responsável de contacto
Ruralis
Egil Petter Stræte,
egil.petter.strate@ruralis.no
Gunn-Turid Kvam,
gunn.turid.kvam@ruralis.no
Ruralis trabalha em conjunto com o Serviço Norueguês de Extensão Agrícola Trøndelag (Astrid Johansen, astrid.johansen@nlr.no)
A história do Living Lab
O Living Lab começou no Outono de 2017. As actividades iniciais do Living Lab centraram-se em estabelecer comunicação, construir confiança, e organizar rotinas de trabalho com o projecto Crop Rotation, com o qual o Living Lab estava a ser integrado.
| Foram desenvolvidos três ‘diálogos’ principais entre os agricultores participantes, conselheiros e investigadores:O primeiro diálogo foi entre conselheiros e agricultores. Os conselheiros contactaram grupos de agricultores com experiência em rotação de culturas com o objectivo de aprender com eles. O segundo diálogo foi entre os investigadores e os agricultores. Durante entrevistas pessoais e grupos focais, os investigadores tomaram conhecimento das condições mais adequadas para cooperar com os agricultores e discutiram os elementos potenciais de um novo serviço de aconselhamento. O terceiro diálogo foi entre conselheiros e investigadores durante reuniões para a) partilhar conhecimentos e experiências dos diálogos que tiveram com os agricultores; b) reflectir sobre essas experiências, e; c) discutir ideias e conceitos para um novo serviço de aconselhamento agrícola. |
| Infelizmente, o elemento de co-criação do Living Lab foi atrasado e não foi totalmente concluído. Isto deveu-se a uma série de factores: o projecto Crop Rotation sofreu uma reorganização envolvendo nova propriedade, um novo líder do projecto e uma redução do orçamento e das actividades. Isto também teve impacto no Living Lab. A falta geral de conhecimento e experiência com a metodologia do Living Lab limitou o progresso com a sua implementação. Os conselheiros agrícolas e investigadores estavam ocupados com outras tarefas e nem sempre capazes de se envolverem com o Living Lab. O Living Lab começou bem e foi necessário tempo adequado para que todos os participantes se conhecessem e desenvolvessem a abertura e confiança necessárias. No entanto, as restrições Covid-19 de Março de 2020 pararam o Laboratório antes que o processo de co-criação pudesse ser concluído. |
Lições aprendidas
| Existência de um problema ou oportunidade Os participantes num Laboratório Vivo devem reconhecer que algo é um problema ou que existe uma oportunidade a explorar. Sem tal reconhecimento não há base para estabelecer um Living Lab e não há motivação para se envolver com ele. |
| Parceria e cooperação Os participantes num Living Lab devem reconhecer que a cooperação entre vários parceiros tem o potencial de desenvolver uma solução para um problema ou de tirar partido de uma oportunidade. Um Living Lab não precisa de envolver uma ampla parceria com muitos participantes, mas em alguns casos será necessário. |
| Motivação, compromisso e propriedade Os participantes devem tomar posse do processo do Living Lab. Sem esta apropriação, é difícil cooperar e fazer progressos. Um Living Lab deve, portanto, ser realista para levar a cabo e ser concebido/gerido para responder às necessidades reais dos participantes. Se faltar motivação, pode ser necessário adaptar o Living Lab e concentrar-se em necessidades mais relevantes. O ideal é que o financiamento esteja pronto antes de começar, para que os participantes saibam que têm um orçamento. Todas as actividades que se espera que sejam apoiadas por este orçamento devem ser bem definidas. |
| Facilitação e cooperação Um Living Lab necessita do apoio de um facilitador com a competência e independência necessárias para ajudar os participantes, incluindo aqueles que se apropriaram do trabalho e/ou da responsabilidade de liderar o processo. A confiança mútua é essencial para uma cooperação eficaz com um facilitador. |
| Serviço de aconselhamento O estabelecimento de um serviço de aconselhamento para apoiar a cooperação entre agricultores no estabelecimento de rotações de culturas mais “partilhadas” entre explorações agrícolas era complexo e exigente. Os consultores exigiam a) conhecimento técnico interdisciplinar sobre os diversos sistemas de rotação de culturas que estavam a ajudar a desenvolver; b) competências e experiência para estabelecer e gerir actividades de aconselhamento de grupo, e; c) competências e ferramentas específicas para facilitar os processos de co-criação. |
More info about the Norway Living Lab (in English)
Practice Abstract 44 – How to make a Living Lab work in an agricultural advisory service
Practice Abstract 50 – Factors delaying co-creation and progress of a Living Lab
Info on Ruralis website:
- https://ruralis.no/en/2018/03/06/living-lab/
- https://ruralis.no/en/2017/01/13/new-eu-project-will-contribute-to-increased-knowledge-and-better-farm-advice-in-european-agriculture/
Blog post on AgriLink website: