Region

Imathia je oblast s velmi intenzivním zemědělstvím, která se nachází v regionu Střední Makedonie v severním Řecku. Plantáže stromových plodin zabírají 41 % zemědělské půdy v regionu, z toho 74 % tvoří broskvoně a nektarinky.

Produkci broskví v Imathii organizuje řada družstev, která mají významný podíl na světovém trhu s konzervovanými broskvemi. V reakci na měnící se trhy a rostoucí požadavky spotřebitelů na ochranu životního prostředí a veřejného zdraví přijala družstva zásady a praxi integrované ochrany proti škůdcům (IPM), včetně zavedení inovativní metody zvané „narušování páření“ (MD), která přerušuje rozmnožovací cyklus škodlivého hmyzu.

Zaměření studie

Zavedení inovativní metody narušování páření (MD) přineslo místním poradenským organizacím specifické výzvy. Zavedení nové technologie IPM bylo velmi rychlé a zahrnovalo místní, soukromý sektor, nezávislé poradce (nikoli veřejné zemědělské služby), kteří organizovali rychlé specializované semináře pro zemědělce. Tito nezávislí poradci se však museli vypořádat nejen s řadou nových technických otázek, ale museli také posílit důvěru a spolupráci mezi producenty broskví, aby usnadnili široké a důsledné přijetí metody MD.

Tato případová studie se proto zaměřila na rozvoj spolupráce mezi místními družstvy a soukromými poradenskými společnostmi – zejména tou vedoucí – s cílem podpořit zavádění a využívání techniky MD mezi četnými drobnými zemědělci v regionu.

Soukromí poradci hráli klíčovou roli, protože podporovali zemědělce ve všech fázích inovace šířením cenných znalostí prostřednictvím osobních kontaktů a seminářů. Počet poradců byl však omezený a tok informací k zemědělcům mohl být lepší. Na druhou stranu bylo zřejmé, že zájem a ochota zemědělců účastnit se odborných seminářů IPM souvisí s vlivem místních družstev na ně. V důsledku toho mohlo dojít k poněkud lepšímu plánování a sladění nabídky a poptávky po znalostech.

Významnou nepřímou roli při šíření této inovace sehrála také přední nezávislá poradenská společnost (která se jako první aktivně zapojila do zavádění zásad a praxe MD), která ji propagovala u příslušných vnitrostátních orgánů. Výsledkem bylo zahrnutí podpory metody MD do agroenvironmentálních opatření souvisejících s IPM v rámci Národního programu rozvoje venkova pro Řecko. To pomohlo vytvořit institucionální prostředí, které zemědělcům dále umožnilo inovaci přijmout.

Nedílnou součástí regionálního poradenského systému v Imathii jsou také komerční dodavatelé zemědělského vybavení a vstupů, kteří museli přizpůsobit svůj přístup a služby potřebám producentů broskví. Dodavatelé vybavení a vstupů jsou důležití vzhledem k jejich počtu a blízkosti k jednotlivým zemědělcům, včetně těch, kteří nejsou členy družstva. V případě zavádění techniky MD přispěli k adaptaci inovace zejména tím, že poskytli technologickou podporu a materiály již v počáteční fázi zavádění.

Nakonec bylo zjištěno, že veřejný výzkumný ústav a další místní orgány v regionu nehrají v procesu inovací IPM významnou roli, a celkový systém zemědělských znalostí a inovací (AKIS) proto zůstává poměrně slabý.

Celou zprávu (v angličtině) naleznete zde

Partner a kontaktní osoba

Agricultural University of Athens

Alex Koutsouris, koutsouris@aua.gr

Získané poznatky

1. Zavádění IPM a šíření MD inovace v Imathii odpovídá klasickému paradigmatu rozšiřování, kdy a) se klíčový poskytovatel poradenství dozvěděl o technické inovaci prostřednictvím zapojení do sítě zahrnující více aktérů, tj. výzkumné pracovníky, tvůrce politik, odvětví vstupů a obchodníky, a b) poté zahájil činnosti, při nichž poradci vytvářeli povědomí o této technické inovaci mezi místními zemědělci.
2. Rapid adoption of the innovation in IPM and the associated transformation of the regional advisory landscape was initiated through the collaboration between a leading cooperative and an independent advisory company. This created conditions at both regional and national level (via the agri-environment payments) and produced a strong momentum for the adoption of the innovation. It also set an example for other cooperatives, independent advisory companies and input suppliers in the region to follow. This illustrates the great potential of private advisors and cooperatives to coordinate their actions and innovate in different ways and at different levels.