Regione

L’Imathia è una zona di agricoltura altamente intensiva, situata nella regione della Macedonia centrale nella Grecia settentrionale. Le colture perenni occupano il 41% dei terreni agricoli della regione, di cui il 74% sono pesche e nettarine.

La produzione di pesche a Imathia è organizzata da una serie di cooperative che hanno una quota significativa nel mercato globale delle pesche in scatola. In risposta all’evoluzione dei mercati e alla crescente richiesta dei consumatori di proteggere l’ambiente e la salute pubblica, le cooperative hanno adottato i principi e pratiche della gestione integrata dei parassiti (IPM), compresa l’introduzione di un metodo innovativo chiamato “confusione sessuale” (CF) che interrompe il ciclo di riproduzione degli insetti nocivi.

Focus dello studio

L’introduzione dell’innovativo metodo di confusione sessuale (CF) ha creato sfide specifiche per le organizzazioni di consulenza locali. L’introduzione della nuova tecnologia IPM è stata molto rapida e ha coinvolto consulenti indipendenti del settore privato locale (non i servizi agricoli pubblici) che hanno organizzato seminari specializzati per gli agricoltori. Tuttavia, questi consulenti indipendenti non solo hanno dovuto affrontare una serie di nuove questioni tecniche, ma hanno anche dovuto rafforzare la fiducia e la collaborazione tra i produttori di pesche per facilitare l’adozione diffusa e coerente dell’approccio CF.

Questo caso di studio si è quindi concentrato sullo sviluppo della collaborazione tra le cooperative locali e le società di consulenza private – soprattutto quelle leader – al fine di promuovere l’introduzione e l’adozione della tecnica CF tra i numerosi piccoli agricoltori della regione.

I consulenti privati hanno giocato un ruolo cruciale, poiché hanno sostenuto gli agricoltori in tutte le fasi dell’innovazione, diffondendo preziose conoscenze attraverso contatti faccia a faccia e seminari. Tuttavia, il numero di consulenti era limitato e il flusso di informazioni agli agricoltori avrebbe potuto essere migliore. D’altra parte, era chiaro che l’interesse e la volontà degli agricoltori di partecipare ai seminari specializzati per IPM erano legati all’influenza che le cooperative locali hanno su di loro. Di conseguenza, ci sarebbe potuta essere una pianificazione e una corrispondenza leggermente migliore tra l’offerta e la domanda di conoscenza.

Inoltre, la principale società di consulenza indipendente (e la prima ad essere attivamente coinvolta nell’introduzione dei principi e della pratica della CF) ha anche svolto un ruolo indiretto significativo nella diffusione dell’innovazione, promuovendola presso le autorità nazionali competenti. Questo ha portato all’inclusione del sostegno al metodo CF nelle misure agro-ambientali legate all’IPM del programma nazionale di sviluppo rurale per la Grecia. Ciò ha contribuito a creare un ambiente istituzionale che ha ulteriormente permesso agli agricoltori di adottare l’innovazione.

Anche i fornitori commerciali di attrezzature e input agricoli sono parte integrante del sistema di consulenza regionale di Imathia e hanno dovuto adattare il proprio approccio e servizi alle esigenze dei produttori di pesche. I fornitori di attrezzature e input sono importanti per il loro numero e la loro vicinanza ai singoli agricoltori, compresi quelli che non sono membri di una cooperativa. Nel caso dell’adozione della tecnica CF, hanno contribuito soprattutto all’adattamento dell’innovazione fornendo supporto tecnologico e materiali nella fase iniziale della sua adozione.

Infine, è stato osservato che l’istituto pubblico di ricerca e altre autorità locali della regione non hanno giocato un ruolo importante nel processo di innovazione IPM e il sistema generale di conoscenza e innovazione agricola (AKIS) rimane quindi piuttosto debole.

Il rapporto completo (in inglese) è qui

Partner and persona di contatto

Università agricola di Atene

Alex Koutsouris, koutsouris@aua.gr

Lezioni apprese

1. L’implementazione dell’IPM e la diffusione dell’innovazione CF a Imathia corrisponde al classico paradigma di diffusione per cui a) il fornitore di consulenza chiave è venuto a conoscenza di un’innovazione tecnica attraverso l’impegno in una rete multi-attore di ricercatori, politici, industrie di mezzi tecnici e commercianti, e b) ha poi avviato attività in cui i consulenti hanno creato consapevolezza tra gli agricoltori locali per questa innovazione tecnica.
2. La rapida adozione dell’innovazione nell’IPM e la relativa trasformazione del panorama regionale della consulenza è stata avviata attraverso la collaborazione tra una cooperativa leader e una società di consulenza indipendente. Questo ha creato le condizioni sia a livello regionale che nazionale (attraverso i pagamenti agro-ambientali) e ha prodotto un forte slancio nell’adozione dell’innovazione. È stato anche un esempio da seguire per altre cooperative, società di consulenza indipendenti e fornitori di input nella regione. Questo illustra il grande potenziale dei consulenti privati e delle cooperative nel coordinare le loro azioni e innovare in modi diversi e a diversi livelli.