Région

Imathia est une zone d’agriculture très intensive, située dans la région de Macédoine centrale, au nord de la Grèce. Les plantations d’arbres occupent 41% des terres agricoles de la région, dont 74% de pêches et de nectarines.

La production de pêches à Imathia est organisée par un certain nombre de coopératives qui détiennent une part importante du marché mondial des pêches en conserve. En réponse à l’évolution des marchés et à la demande croissante des consommateurs en matière de protection de l’environnement et de la santé publique, les coopératives ont adopté les principes et la pratique de la lutte intégrée contre les parasites (IPM), notamment l’introduction d’une méthode innovante appelée « confusion sexuelle » (MD) qui interrompt le cycle de reproduction des insectes nuisibles.

Objet de l’étude

L’introduction de la méthode innovante de confusion sexuelle (DM) a créé des défis spécifiques pour les organisations consultatives locales. L’introduction de la nouvelle technologie IPM a été très rapide et a nécessité l’intervention de conseillers indépendants locaux, issus du secteur privé (et non des services agricoles publics), qui ont organisé des séminaires spécialisés à un rythme soutenu pour les agriculteurs. Cependant, ces conseillers indépendants n’ont pas seulement dû faire face à une série de nouvelles questions techniques, mais ils ont également dû renforcer la confiance et la collaboration entre les producteurs de pêches afin de faciliter l’adoption généralisée et cohérente de l’approche MD.

Cette étude de cas s’est donc concentrée sur le développement d’une collaboration entre les coopératives locales et les sociétés de conseil privées – en particulier la principale – afin de promouvoir l’introduction et l’adoption de la technique MD parmi les nombreux petits agriculteurs de la région.

Les conseillers privés ont joué un rôle crucial puisqu’ils ont soutenu les agriculteurs à toutes les étapes de l’innovation en diffusant des connaissances précieuses par le biais de contacts directs et de séminaires. Cependant, le nombre de conseillers était limité et le flux d’informations vers les agriculteurs aurait pu être meilleur. D’autre part, il était clair que l’intérêt et la volonté des agriculteurs de participer aux séminaires spécialisés en lutte intégrée étaient liés à l’influence des coopératives locales sur eux. Par conséquent, la planification et l’adéquation entre l’offre et la demande de connaissances auraient pu être légèrement améliorées.

En outre, la principale société de conseil indépendante (et la première à être activement impliquée dans l’introduction des principes et de la pratique de la MD) a également joué un rôle indirect important dans la diffusion de l’innovation en la promouvant auprès des autorités nationales compétentes. Cela s’est traduit par l’inclusion d’un soutien à la méthode MD dans les mesures agro-environnementales liées à la lutte intégrée contre les parasites dans le programme national de développement rural pour la Grèce. Cela a contribué à créer un environnement institutionnel qui a permis aux agriculteurs d’adopter l’innovation.

Les fournisseurs commerciaux d’équipements et d’intrants agricoles font également partie intégrante du système de conseil régional d’Imathia et ont dû adapter leur approche et leurs services aux besoins des producteurs de pêches. Les fournisseurs d’équipements et d’intrants sont importants en raison de leur nombre et de leur proximité avec les agriculteurs individuels, y compris ceux qui ne sont pas membres d’une coopérative. Dans le cas de l’adoption de la technique MD, ils ont particulièrement contribué à l’adaptation de l’innovation en fournissant un soutien technologique et des matériaux au stade très initial de l’adoption.

Enfin, il a été observé qu’un institut de recherche public et d’autres autorités locales de la région n’ont pas joué un rôle majeur dans le processus d’innovation IPM et que le système global de connaissances et d’innovation agricoles (AKIS) reste donc plutôt faible.

Le rapport complet (en anglais) est ici :

Partenaire et personne de contact

Agricultural University of Athens

Alex Koutsouris, koutsouris@aua.gr

Les leçons apprises

1. La mise en œuvre de l’IPM et la diffusion de l’innovation MD à Imathia correspondent au paradigme classique de la vulgarisation selon lequel a) le principal fournisseur de conseils a pris connaissance d’une innovation technique en s’engageant dans un réseau multi-acteurs de chercheurs, de décideurs, d’industries d’intrants et de commerçants, et b) a ensuite lancé des activités dans lesquelles les conseillers ont sensibilisé les agriculteurs locaux à cette innovation technique.
2. L’adoption rapide de l’innovation en matière de lutte intégrée contre les parasites et la transformation connexe du paysage consultatif régional ont été initiées par la collaboration entre une coopérative de premier plan et une société de conseil indépendante. Cela a permis de créer des conditions à la fois au niveau régional et national (via les paiements agro-environnementaux) et de créer une forte dynamique pour l’adoption de l’innovation. Elle a également servi d’exemple à d’autres coopératives, sociétés de conseil indépendantes et fournisseurs d’intrants de la région. Cela illustre le grand potentiel des conseillers privés et des coopératives pour coordonner leurs actions et innover de différentes manières et à différents niveaux.