Region

Imathia er et område med svært intensivt landbruk, som ligger i regionen Sentral-Makedonia i Nord-Hellas. Plantasjer med treavlinger opptar 41% av jordbruksarealet i regionen, hvorav 74% er fersken og nektarin.

Ferskenproduksjon i Imathia er organisert av en rekke kooperativer som har en betydelig andel i det globale markedet for hermetisert fersken. Som svar på endrede markeder og forbrukernes økende etterspørsel etter å beskytte miljøet og folkehelsen, har kooperativene tatt i bruk prinsippene og praksisen til prinsippene for Integrated Pest Management (IPM), inkludert introduksjonen av en innovativ metode kalt «paringsavbrudd» (MD) som avbryter avlssyklusen til de skadelige skadeinsektene.

Studiens fokus

Innføringen av den innovative metoden for parringsavbrudd (MD) har skapt spesifikke utfordringer for lokale rådgivende organisasjoner. Introduksjonen av den nye IPM-teknologien gikk veldig raskt og involverte lokale, private, uavhengige rådgivere (ikke de offentlige landbrukstjenestene) som organiserte fartsfylte spesialiserte seminarer for bønder. Disse uavhengige rådgiverne måtte imidlertid ikke bare forholde seg til en rekke nye tekniske problemer, men de måtte også styrke tilliten og samarbeidet mellom ferskenprodusentene for å lette utbredt og konsekvent bruk av MD-tilnærmingen.

Denne casestudien fokuserte derfor på utviklingen av samarbeid mellom de lokale kooperativene og private rådgivningsselskaper – spesielt det ledende – for å fremme innføring og bruk av MD-teknikken blant de mange småbøndene i regionen.

Private rådgivere spilte en avgjørende rolle siden de støttet bønder i alle stadier av innovasjonen ved å spre verdifull kunnskap gjennom ansikt-til-ansikt kontakter og seminarer. Antallet rådgivere var imidlertid begrenset og informasjonsflyten til bøndene kunne vært bedre. På den annen side var det tydelig at bøndenes interesse og vilje til å delta på spesialistseminarene for IPM var knyttet til de lokale kooperativenes innflytelse på dem. Det kunne følgelig vært en litt bedre planlegging og matching av tilbud og etterspørsel av kunnskap.

Videre spilte det ledende uavhengige rådgivningsselskapet (og det første som var aktivt involvert i innføringen av prinsippene og praksisen til MD) også en betydelig indirekte rolle i spredningen av innovasjonen ved å promotere den til de relevante nasjonale myndighetene. Dette resulterte i inkludering av støtte for MD-metoden i IPM-relaterte landbruksmiljøtiltak i det nasjonale bygdeutviklingsprogrammet for Hellas. Dette bidro til å skape et institusjonelt miljø som gjorde at bøndene ytterligere kunne ta i bruk innovasjonen.

Kommersielle leverandører av gårdsutstyr og innsatsvarer er også en integrert del av det regionale rådgivningssystemet i Imathia og måtte tilpasse sin tilnærming og tjenester til behovene til ferskenprodusentene. Leverandører av utstyr og innsatsfaktorer er viktige på grunn av deres antall og nærhet til individuelle bønder, inkludert de som ikke er medlemmer av et samvirke. Når det gjelder bruken av MD-teknikken, bidro de spesielt til tilpasningen av innovasjonen ved å tilby teknologisk støtte og materialer helt i den første fasen av adopsjonen.

Til slutt ble det observert at et offentlig forskningsinstitutt og andre lokale myndigheter i regionen ikke spilte noen stor rolle i IPM-innovasjonsprosessen, og det generelle landbrukskunnskaps- og innovasjonssystemet (AKIS) er derfor fortsatt ganske svakt.

Hele rapporten (på engelsk) er her:

Partner og kontaktperson

Agricultural University of Athens

Alex Koutsouris, koutsouris@aua.gr

Lærdom

1. Implementeringen av IPM og formidlingen av MD-innovasjonen i Imathia tilsvarer det klassiske utvidelsesparadigmet der a) nøkkelrådgivningsleverandøren ble klar over en teknisk innovasjon gjennom engasjement i et multiaktørnettverk av forskere, beslutningstakere, innsatsnæringer og handelsmenn , og b) satte deretter i gang aktiviteter der rådgivere skapte bevissthet blant lokale bønder for denne tekniske innovasjonen.
2. Rask adopsjon av innovasjonen innen IPM og den tilhørende transformasjonen av det regionale rådgivningslandskapet ble initiert gjennom samarbeidet mellom et ledende samvirke og et uavhengig rådgivningsselskap. Dette skapte betingelser både på regionalt og nasjonalt nivå (via landbruksmiljøbetalingene) og ga et sterkt momentum for å ta i bruk innovasjonen. Den var også et eksempel for andre samvirkeforetak, uavhengige rådgivningsselskaper og innsatsleverandører i regionen til etterfølgelse. Dette illustrerer det store potensialet private rådgivere og kooperativer har til å koordinere sine handlinger og innovere på ulike måter og på ulike nivåer.