Region

Imatia to obszar o bardzo intensywnym rolnictwie, położony w regionie Macedonii Środkowej w północnej Grecji. Plantacje roślin drzewiastych zajmują tu 41% użytków rolnych w regionie, z czego 74% to brzoskwinie i nektarynki.

Produkcja brzoskwiń w Imatii organizowana jest przez szereg spółdzielni, które mają znaczący udział w światowym rynku brzoskwiń w puszce. W odpowiedzi na zmieniające się rynki i rosnące zapotrzebowanie konsumentów na ochronę środowiska i zdrowia publicznego, spółdzielnie przyjęły zasady i praktyki zintegrowanej ochrony przed szkodnikami (IPM), w tym wprowadzenie innowacyjnej metody zwanej „zakłócaniem rozmnażania”(MD) która przerywa cykl lęgowy szkodliwych owadów.

Punkt ciężkości badań

Wprowadzenie innowacyjnej metody zakłócania rozmnażania (MD) stworzyło specyficzne wyzwania dla lokalnych organizacji doradczych. Wprowadzenie nowej technologii IPM było bardzo szybkie i zaangażowało również niezależnych doradców lokalnego prywatnego sektora (nie publicznych służb rolniczych) organizujących w szybkim tempie specjalistyczne seminaria dla rolników. Jednak ci niezależni doradcy nie tylko musieli zajmować się wieloma nowymi problemami technicznymi, ale musieli również wzmocnić zaufanie i współpracę między producentami brzoskwiń, aby ułatwić szerokie i spójne przyjęcie metody zakłócania rozmnażania.

Niniejsze studium przypadku koncentrowało się zatem na rozwoju współpracy między lokalnymi spółdzielniami a prywatnymi firmami doradczymi – zwłaszcza wiodącymi – w celu promowania wprowadzania i upowszechniania techniki zakłócania rozmnażania wśród licznych drobnych rolników w regionie.

Prywatni doradcy odegrali kluczową rolę, ponieważ wspierali rolników na wszystkich etapach innowacji, rozpowszechniając cenną wiedzę poprzez bezpośrednie kontakty i seminaria. Liczba doradców była jednak ograniczona, a przepływ informacji do rolników mógł być lepiej zorganizowany. Z drugiej strony było jasne, że zainteresowanie i chęć rolników do udziału w specjalistycznych seminariach IPM było związane z wpływem lokalnych spółdzielni. Dzięki temu mogło dojść do nieco lepszego planowania i dopasowania podaży i popytu na wiedzę.

Ponadto wiodąca niezależna firma doradcza ( pierwsza aktywnie zaangażowana we wprowadzanie zasad i praktyk zakłócania rozmnażania) również odegrała istotną pośrednią rolę w rozpowszechnianiu innowacji poprzez promowanie jej wśród odpowiednich władz krajowych. Zaowocowało to włączeniem wsparcia dla metody zakłócania rozmnażania do działań rolno-środowiskowych związanych z IPM Krajowego Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich dla Grecji. Pomogło to w stworzeniu otoczenia instytucjonalnego, które dodatkowo umożliwiło rolnikom przyjęcie innowacji.

Komercyjni dostawcy sprzętu rolniczego i zasobów produkcyjnych są również integralną częścią regionalnego systemu doradczego w Imatii, dlatego też musieli dostosować swoje podejście i usługi do potrzeb producentów brzoskwiń. Dostawcy sprzętu i zasobów produkcyjnych są ważni ze względu na ich liczebność i bliski kontakt z indywidualnymi rolnikami, również tymi, którzy nie są członkami spółdzielni. W przypadku wykorzystania techniki zakłócania rozmnażania przyczynili się szczególnie do przyjęcia innowacji, zapewniając wsparcie technologiczne i materiały już na początkowym jego etapie.

Wreszcie zaobserwowano, że publiczny instytut badawczy i inne władze lokalne w regionie nie odegrały głównej roli w procesie innowacji IPM, a zatem ogólny system wiedzy i innowacji w rolnictwie (AKIS) pozostaje raczej słaby.

Pełny raport (w języku angielskim) znajduje się tutaj

Partner i osoba kontaktowa

Uniwersytet Rolniczy w Atenach

Alex Koutsouris, koutsouris@aua.gr

Zdobyta wiedza

1. Wdrożenie IPM i rozpowszechnianie innowacyjnego zakłócania rozmnażania w Imatii odpowiada paradygmatowi rozszerzenia w ujęciu klasycznym, zgodnie z którym a) kluczowy dostawca usług doradczych uświadamia sobie innowację techniczną poprzez zaangażowanie w wielopodmiotową sieć badaczy, decydentów politycznych, podmiotów w branży dostarczającej zasoby produkcyjne i handlowców, oraz b) następnie inicjuje działania, w ramach których doradcy tworzą świadomość technicznej innowacji wśród lokalnych rolników.
2. Szybkie przyjęcie innowacji w IPM i związana z tym transformacja regionalnego środowiska doradczego została zainicjowana dzięki współpracy wiodącej spółdzielni z niezależną firmą doradczą. Stworzyło to korzystne warunki zarówno na poziomie regionalnym, jak i krajowym (poprzez płatności rolnośrodowiskowe) i dało silny impuls do przyjęcia innowacji. Stanowi to również przykład do naśladowania dla innych spółdzielni, niezależnych firm doradczych i dostawców zasobów produkcyjnych w regionie. Ilustruje to ogromny potencjał prywatnych doradców i spółdzielni do koordynowania swoich działań i wprowadzania innowacji różnymi sposobami i na różnych poziomach.